鹿鳴公司召開兩化融合管理體系管理評(píng)審會(huì)
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?6月9日，鹿鳴公司組織召開兩化融合管理體系管理評(píng)審會(huì)。會(huì)議聽取了《兩化融合管理體系運(yùn)行報(bào)告》及各部門、各單位體系建設(shè)與運(yùn)行情況匯報(bào)，科學(xué)部署了下步開展的重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理汪長(zhǎng)祥、管理者代表陳榮健、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合辦公室及公司內(nèi)審員共31人參會(huì)。
會(huì)議對(duì)公司兩化融合管理體系建設(shè)與體系標(biāo)準(zhǔn)的符合性、與公司實(shí)際管理工作的適宜性、體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了充分討論和評(píng)審，公司總經(jīng)理汪長(zhǎng)祥對(duì)兩化融合體系總體建設(shè)和運(yùn)行情況作了全面評(píng)價(jià)。充分肯定了兩化融合管理體系的建設(shè)作用和建設(shè)成果，并就下一步工作提出了八項(xiàng)重點(diǎn)改進(jìn)要求。一是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全面帶動(dòng)，進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識(shí)。二是要全面開展自查自糾，逐步完善各類體系文件，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。三是要拓展宣傳方式，提高全員參與的主動(dòng)性和積極性。四是要加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員配置，提升全員兩化融合知識(shí)水平和工作能力。五是要全面提高兩化融合在資金、物資備件、質(zhì)量計(jì)量、自動(dòng)取樣等方面的管理水平，以互聯(lián)網(wǎng)勒索病毒案例為鑒，加強(qiáng)信息安全系統(tǒng)建設(shè)。六是要認(rèn)真參照標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。七是要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用，確保兩化融合管理體系四要素的持續(xù)優(yōu)化和提升。八是要通過評(píng)估診斷、審核檢查、績(jī)效考核等手段，確保兩化融合管理體系的運(yùn)行與實(shí)施做到實(shí)處。
本次會(huì)議的舉行，標(biāo)志著鹿鳴公司兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)入沖刺階段。下一步，鹿鳴公司將根據(jù)管理評(píng)審要求，持續(xù)完善各項(xiàng)體系，力爭(zhēng)一次性通過第三方外部審核和工信部體系認(rèn)定，推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
